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    管理評審計劃

    作者:佚名 | 文章來源:不詳 | 更新時間:2011年07月16日 | 點擊次數(shù):

    管 理 評 審 計 劃

     

    1、管理評審目的:

    對質(zhì)量、環(huán)境管理系統(tǒng)進行評審,以確保管理系統(tǒng)的持續(xù)適宜性、充分性和有用性。

    2、管理評審依據(jù):

    1GB/T9001-2000標準、GB/T24001-2004GB/T280012001

    2、公司的《管理系統(tǒng)文件》(第一版);

    3)法律法規(guī)及其他要求。

    3、管理評審內(nèi)容:

    1)內(nèi)部審核的效果;

    2)顧客投訴意見和質(zhì)量信息反饋意見的處理情況;

    3)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的吻合性(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全過程);

    4)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案完成情況;

    5)龐大傷害源風險控制情況及緊張環(huán)境因素控制情況;

    6)產(chǎn)品質(zhì)量狀況;

    7)管理系統(tǒng)運行狀況,包括管理方針、目標和指標的適宜性、充分性和有用性;

    8)可能影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的各種轉(zhuǎn)變、如法律法規(guī)的轉(zhuǎn)變;

    9)法律法規(guī)和其他要求的遵守情況和合規(guī)性評價;

    10)糾正和預防措施的實施情況;

    11)改動的建議。

    4、參加人員:總經(jīng)理、管理者代表(副總經(jīng)理)、各部門負責人及各項目經(jīng)理,管理評審會議由總經(jīng)理主持。

    6、會議時間和地點:時間:201184日下戰(zhàn)書1800

    地點:公司辦公室

    7、管理評審的預備工作

    1)副總經(jīng)理責成各部室預備管理評審的有關(guān)文件資料。

    2)總經(jīng)理責成辦公室關(guān)照參加評審人員預備有關(guān)資料在管理評審會上發(fā)表意見;

    3)確定一名記錄員在管理評審會議上細致記錄每小我的談話。

    8、管理評審會議議程

    1)總經(jīng)理公布管理評審會議開始,并宣讀管理評審計劃;

    2)副總經(jīng)理報告管理系統(tǒng)運行情況,本次內(nèi)審情況及存在的重要題目,糾正措施的實施情況。

       3)參加管理評審人員就評審內(nèi)容睜開討論和評價,充分發(fā)表本身的意見和建議;

    4)總經(jīng)理對管理評審所涉及的內(nèi)容并參考與會者的談話對管理評審會議做出結(jié)論并對管理評審后的改動措施提出明確要求。

       9、各部門應預備的資料

    1、綜管部:

    1)文件和記錄的控制管理;2)人員培訓情況;3)目標,指標(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全落實情況);4)法律、法規(guī)收集情況;5)其他方面工作義務(wù)的完成情況,將總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動的措施。

    2、財務(wù)部

    1)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、資金使用情況;2)財務(wù)工作的控制情況;3)目標,指標(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全落實情況);4)總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動措施。

    3、采購部

    1)對采購供方的控制情況;2)對外包供方的控制情況;3)目標,指標(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全落實情況);4)總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動措施。

    4、經(jīng)營部

    1)合同的評審及實行情況;2)目標,指標(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全落實情況)3)其他工作情況4)總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動措施。

    5、質(zhì)安部

    1)上半年施工產(chǎn)品質(zhì)量情況;2)目標,指標(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全落實情況);3)質(zhì)量抽查情況(如各項目抽查次數(shù)及質(zhì)量控制情況);3)上半年職業(yè)健康安全及環(huán)境目標落實情況(全公司);4)上半年職業(yè)健康安全及環(huán)境目標落實情況(部門);5)對各項目的安全抽查次數(shù)及發(fā)現(xiàn)的情況;6)其他方面的業(yè)績;5)總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動措施。

    7、項目部(包含裝飾、裝修項目部)

    1)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標情況;2)完成進度;3)完成產(chǎn)值;4)分別匯報質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全業(yè)績;5)總結(jié)業(yè)績及存在的不足,提出改動措施。

    注:各部門、各項目部應預備匯報的資料于201182日下戰(zhàn)書1800前交公司綜管部。

      

                       新疆蘇中建設(shè)工程有限公司

                             2011.07.18

     

     

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